過去您刊登的報紙廣告也許效果不彰，理由何在？您想瞭解利用報紙成功致勝的秘訣嗎？

過去您刊登的報紙廣告也許效果不彰，理由何在？您想瞭解利用報紙成功致勝的秘訣嗎？
本文即由資深媒體專家剖析內幕還您公道，進而教您如何替自已立威，使產品暢銷
中小企業 （商店）如何運用報紙媒體
以分攤較小費用卻能登陸全版專輯 （20全）
發揮強勢視覺效果成為贏家
本文1994撰寫、2009/5/1重新刊載http://tw.myblog.yahoo.com/yeh1535 著作權人／葉承孝　　　


　　高雄從事廣告業的概分三種形態，一種是以報紙媒體為主的廣告代理商，以賺取媒體佣金為主。一種是房地產企劃行銷么司。第三種則是以商業設計為主，"由於性質不同。從業人員的專業取向亦有區隔。以代理媒體賺取佣金的代理商而言，能夠列為主力的商品大概是指分類廣告。分類廣告又分房屋仲介及人事徵才兩大主流，目前是台灣新聞報及自由時報雙雄並立的局面。而分類廣告代理商在 "死豬仔"價的商品上惡性競爭，賺取微薄的佣金（折扣後只剩5%~10%）。稍一不慎即有客戶倒帳，經營上甚為辛苦。在商業版來說，由於代理商大部份承作各報杜既有的業務，只能應人客要求向報社訂版，並無能力亦不投資人力去製作商業廣告專輯，對於高雄地區的商業廣告主喪失許多廣告促銷的版面，也因而喪失生存與成長的機會，原因如下：

一、 高雄的商家規模小。許多是小姨仔子（即分店或分公司，無權決定，無預算）。但不表示就不需要做廣告，市場越不景氣若不妥善作廣告，就沒有業績。

二、 即使勉強抓出預算，要用有限的小錢來開路，隨便找個公司印一些DM。或者在報紙上即興式的登一下，效果無法掌控。（各報的商業廣告版面均是固定規格，全三以上大版面登不起，只有少數獲利高的行業偶而會登）小方塊雖然較便宜，但也有次數限制（長期累計亦已不經濟），這一類方塊廣告其實是報社補版地位，是屬於食之無味的版面，對於刊登者而言，其效果是消極的。

三、 有線電視及電台的廣告有其屬性，對於絕大多數想要立竿見影、馬上見真章、的商業廣告來說，花錢少而又有時效的媒體還是報紙。也就是說報紙實在具有肩負小商家事業成敗的責任義務。報業除了本身的利益外，應同時考慮代理商能否存活，以及小廣告主能夠負擔經費的程度及刊後廣告是否有效。若刊登者廣告費不能回收，任其滅亡，報業亦失去支持者。廣告代理商要對報紙媒體曉以大義，又要面對廣告客戶營生負責，是需要具備能力的。

四、 身為資深的媒體工作者，對於如何運用報紙。幾乎有了出神入化的心得。若站在高雄客戶的處境來有效的利用報紙，其實是可以相互依附創造四贏的局面。（報紙媒體、讀者、廣告主、廣告商）。報紙版面可以成為產銷橋樑、業界互動、提昇企業形象、優惠行銷的舞台，可從被動的版面成為強勢的媒體利器，在新聞氾濫重疊之際，好的商業專輯和生活資訊確能令消費者耳目一新。此點即為商業廣告主和廣告製作業必須共同營造的。

有發行量的報紙不一定有閱報率，有閱報率不等於有閱廣告率，有閱廣告率不見得有廣告效果，廣告訴求內容及設計製作等均是成敗關鍵

　　由於報業競爭日劇，報業基於生存必須以業務掛帥，亦有報業是以新聞言論版面為重，雖將廣告部視為生蛋雞，但實為次殖民地，在這種封建的報業文化裡，廣告客戶是令人宰割的。廣告部門是童養媳。廣告代理商則是弱勢族群。基於極度專業的立場，我覺得報紙除了言論以外。對於廣告版的閱讀率將列為新的課題。好的報紙廣告版面不可多得，是需要相當有經驗的高手去製作，除了要微妙運用大眾傳播的特性與手法。亦要能夠引導消費者想當然耳欣然接受(置入性行銷)。要從對廣告的抗性轉換成為需求，甚至將廣告版昇華凌駕熱門新聞之上，在製作技巧上做成生活雜誌般優雅而有規律。本人在挑選廣告客戶時亦強調這份理想與用心。

　　運用雜誌編排手法設計的彩色廣告消費專輯，究竟是生活副刊？消費指南？在各家報紙解讀不同，待遇亦因人而異。各報編制內，編採人員製作的才是正統的消費資訊，即使有圖利他人之嫌亦是政策配合。而外製外包的版面就是廣告，是必須按廣告版面收費，在雙重標準下，將考驗報業經營者的智慧。在市場導向之下，誰能擁抱廣告主，誰才是贏家。好的報紙廣告也需要潛能開發，製作好的報紙廣告要有幾頂條件：
一、 版面要有主題區隔，創造消費導向。資訊訴求叫好叫座，廣告商品與生活文化息息相關，要能夠引起共鳴呼風換雨隨風起舞。
二、 廣告版面要有生命力，要有社會責任意識、社教功能。要有創意，要有營養，遠離八股和匠氣，有社會關懷意識與人文藝術的廣告企業主亦能贏得市場。
三、 要能與消費者雙向溝通，舉辦廣告活動來爭取認同。

製作報紙(雜誌)廣告專輯，能夠凝聚相關行業團結互助，運用報紙龐大發行量達到促銷的目的。在我企劃發起召集主持的專題製作團隊，將會秉持以下原則 :

一、 向採用的報紙(雜誌)媒體，爭取策略聯盟、公道的成本價格，或免費版面、來分享給商業廣告主。(當年曾有過打垮既得利益獨佔市場媒體的事實)
二、 將報紙(雜誌)平面媒體廣告版面，做成最受消費者歡迎的資訊資料庫，並同步發展多媒體組合（社區型報紙、網站等）
三、 對每一位廣告主負責，所花的費用一定回收，（針對每一位客戶的廣告內容做成促銷企劃案），否則不收費用。
四、發展成自助會員制，結合廣告客戶，找出簡單的策略聯盟方式，互相切磋武藝，互相帶動商品，開創新銷售通路，擴大商業資源及衍生效應。

興辦企業社團小眾媒體，或社區報紙搭配運作，有錢出錢，有力出力，由參加的廣告客戶分攤印刷製作費用，若有盈餘，即回饋廣告主。B→B .B→C. C→C. C→B

A.聯合購買媒體版面，廣告主介紹客戶刊登可獲佣金，或降低自己刊費。
B.廣告主亦可成為專案媒體股東。（歡迎共同參與發起或擔任編輯委員、協力夥伴）
C.當作機動性自有媒體，比單打獨鬥的DM有效。乳牛我來養，牛奶大家喝。

　　筆者自1978年~1983年即針對高雄汽機車業（開闢台灣時報、民眾日報、聯合報等汽機車市場及專輯，舉辦汽車大展）協助事務器械業成立高雄市事務器械商業同業公會，擔任籌備會總幹事並開闢台灣時報、民眾日報事務器械專輯。75年開闢民眾日報房屋仲介售屋分類廣告專版（協助成立高市房屋經紀（仲介）協會，任籌備會總幹事）同年開闢中國時報南部房屋仲介售屋分類廣告專版。所服務的各行各業界約1000家，對於業界的需求知之甚詳。
面對多媒體及網際網路的無限發展空間，筆者將挾 20 年以上的實戰經驗、貢獻給高雄地區的中小企業（商家），以挑剔的立場周旋在各媒體之間，爭取優惠條件以回饋客戶，茲將依籌備進度陸續推出「生活百科。消費情報」系列專輯：
一、 婚喪喜慶專輯（婚姻廣場專輯、殯葬專輯、佛教文物專輯、珠寶玉器專輯、養老專輯、美容名店專輯）。
二、 365行創業求才專輯（徵代理、經銷、加盟）。
三、 汽機車購買指南。
四、 辦公用品專輯。
五、 吃喝玩樂專輯。
六、 購屋指南暨室內設計專輯。
七、 並配合業界舉辦各型專業展覽及商業選美活動，延伸擴大能見度，製造商機。

針對廣告專輯的製作，必須訂出工作流程、人事預算及配置專業電腦設備。

工作流程/
　　一、製作企剖書　　二、接洽媒體組合　　三、收集客戶資料（進行市場拜訪）
　　四、製作樣報　　　五、撰寫設計准客戶稿面及廣告企劃案
　　六、定稿後拼版　　七、決定刊登日期　八、檢討驗收成果
　　＊工作時間三個月（刊登前準備）

廣告專輯固定人事費預估/

　召集人 45,000x1 　印刷品、宣傳費、電腦耗材 30,000.-
　主編 30,000x1 　房租 25,000.-
　編輯 25,000x1 　行政費 15,000.-
　ＡＥ 25,000x3
　打字員(兼會計) 20,000x1
（每月）　145,000.- 　 　小計　　　　　　　　　　　 215,000.-

＊專業用電腦3套（美工用）及周邊設備、硬體軟體等約300,000.-
＊由以上數字不難發現要製作一份專輯廣告版需投資專業電腦設備30萬元（不含其它辦公設備）及每個月固定管銷約215,000元（最低標準）

　　製作開發主題性、具代表性，經點創意，領導風騷，最佳置入性行銷(筆者1988年雅族創刊號15萬份報導派報高雄住戶，使得當期報導標的連續看漲？倍。)…搜集資料、擬訂藍海策略、鋪天蓋地，地毯式全面拜訪一網打盡，鎖定目標50次攻略。達成率百分百…嚴謹製作的專輯滿版需3個月開發，第4個月製作完稿，第5個月才能刊出收費，若僅靠代理報紙廣告10~20%佣金，豈能平衡。因此必須在自行開發的DM、衍生性商品，及附帶企畫收入中爭取空間。也就是使用者付費的原則，小客戶僅分攤極少刊登費用，而較大客戶提供較多廣告預算，合作共生抓長補短以維持良性循環延伸壽命。廣告代理商在媒體代理上步步為營外，尚需在創意、平面設計上發展，才能獲利取勝。而小企業（商店）若能搭上此一便車，自是事半功倍立於不敗之地。

結論/
在持續低迷的景氣之中，各行各業遭受前所未有的衝擊，傳統的既得利益不復多見，行之多年的經營手法面臨考驗。經營者勢必重新檢討本身的定位，並尋找致勝的方法，當大多數人得過且過坐以待斃時，如能洞燭先機，從提昇經營的品質，主導消費者的口味下手，化危機為轉機，讓原有的企業有所突破轉型，擬定中長程計劃嚐試永續經營，即使是中小企業（商家），亦會有想像不到的寬廣空間。在時代急遽的進化中，若能掌握資訊、運用媒體，結合並擴大資源，藉以強化本身的競爭能力，成為贏家理所當然。反之，若為市場淘汰亦不意外。

備註/
不論媒體生態如何變化，對於廣告主而言，選用不同屬性的平面媒體還是省本多利。係置入性，教育消費者的最佳選擇。平面媒體不肯承認處境艱難，依然老大心態即使賠錢也要苦撐(或許有其他的利基)。若能認清環境，改變觀念，轉換立場，創造四贏，何樂不為？


提案人-葉承孝(媒體老玩童)小檔案 yeh1535@yahoo.com.tw
1949年生，憲兵學校畢。25年媒體及推銷經驗，受過嚴格推銷養成訓練。
企業經歷/事務機器、汽車、房地產等業務及主管職務。
媒體經歷/台灣時報廣告課長、民眾日報特刊組長、中國時報企劃召集人、
　　　　工商時報企劃組長、中國晨報總經理、採訪主任。雅族雜誌社
　　　　社長、中國地產時報創辦人兼總經理、台灣省房屋仲介公會仲介人、
　　　　雜誌社社長、1993年中國小姐複選會執行長。
現任/創意指導、媒體製作、公益代言
專長/廣告、行銷企劃、媒體公關、資源整合、社團組織
http://tw.myblog.yahoo.com/yeh1535

王和家排球推廣工作室，商討籌組台灣媽媽排球隊

王和家排球推廣工作室，商討籌組台灣媽媽排球隊
張貼者/ vic @ 2009年5月12日

分類︰ 公民廣場, 文化科技

2009/05/04 20:41〈公民記者葉承孝高雄報導〉『和家盃』創辦人王和家及『王和家排球推廣工作室』志工執行長葉承孝〈萬佛公報創辦人〉.志工執行顧問黃木祥〈台灣光彩促進會副秘 書長〉.志工執行秘書劉玉萍〈前高雄市新聞記者公會秘書〉經于2009.5.4.下午4.30相偕高雄市塩埕區大勇路麥當勞騎樓聚會，商討籌組台灣媽媽排球隊促進會相關事宜。王和家先生為推廣排球運動窮畢生之力，1992年以來每年更自掏腰包受邀親自出席日本各地媽媽排球隊比賽，獲得日本人極高評價和友誼。自2002年起日本 媽媽排球隊開始派代表參加台灣『和家盃』排球賽，開啟台灣媽媽排球運動之種苗。王和家先生有感日本媽媽排球在日本蓬勃發展，帶給日本家庭健康快樂，多次前往日本取經，遂興起引進日本媽媽排球的構想。近幾年仍風塵僕僕四出拜訪奔波，自力收集資料，自行影印製作文宣，逢人便推銷成立媽媽排球隊之構想。據王和家表示，日本是世界上唯一大力發展媽媽排球運動的民族，約有40年的歷史‧分布日本各地區為數5000隊，約有10萬人長年馳聘排球運動場上。其火紅的程度匪夷所思，已有日本家庭人媽媽排球聯盟之組織，統籌大規模的國內外的比賽交流活動。高雄市排球協會理事長吳天瑞當年熱心支持王和家亦曾於2002 年7月率團前往東京參觀第33屆全國媽媽排球錦標賽，及當年10月邀請高雄市政府教育局媽媽排球隊前往大阪參加大阪府媽媽排球錦標賽。王和家參考日本媽媽排球隊發展經過，深感落實社區運動之可行性和重要性，如能以家庭為單位以媽媽為靈魂，繼而帶動全家追求健康之風氣；從此發展成為全國或全民運動，其對於提升國民之健康，減少醫療資源之浪費，間接提升國力均有正面之功能。其認為媽媽排球運動之提倡，不獨嘉惠婦女，對於青少年和兒童，亦有啟 蒙作用。
王和家以日本媽媽排球成長經驗比較，台灣一但發起推廣，按人口比例可以成立500隊。成立對象可以社區，社團，學校，軍公民營機關，企業均可成立。他感覺台灣具有發展此一運動之基礎，若能給予行政支援即可陸續成立。除了台灣地區作為亞洲基地，藉資成為媽媽排球運動之搖藍。王老先生希望將『和家盃』的精神推 廣到海峽對岸，甚至於華人世界，其宏願不可謂之不大矣。對於媽媽排球隊之期許，他認為除了未來能往返海峽兩岸推動排球事業交流聯誼，也樂觀期待推動成立亞洲地區媽媽排球聯盟。會員蘘括台灣，中國，韓國，日本，菲律賓，印尼，…等“ 王和家排球運動推廣工作室”經過3個月的溝通，已擬具共識，決定展開籌組。由幾位具有社團經驗的義工先行運作，除了透過緣故尋找共同發起人外，盼望透過大眾傳播公開放送引起重視。由於『和家盃』已走過半世紀，參加過『和家盃』排球的選手也有數萬人之多，籌備單位為推銷此一公益產品，擬拍攝“王和家”傳奇人 生紀錄電影，以及以高雄漁民『和家盃』為背景的創作劇情片，為籌辦‘媽媽排球’運動組織的成立拉開序幕。希望參加過『和家盃』的選手踴躍提供照片，資料。並擬舉辦紀念展覽，徵文。籌備單位將視進度召開記者招待會發布相關事宜。籌備會希望具有網路影視製作相關資源的個人，法人或相關科系學校學生響應參加工作團隊。 臨時網址http;//tw.myblog.yahoo.com/yeh1535
王和家傳奇人生/怒海餘生一漁夫 . 孤軍奮鬥辦比賽 。世間難得大傻瓜 . 至死不谕世人誇 。
王和家先生、1926年生、臺灣臺南縣北門鄉蚵寮村人。8歲隨父母遷至高雄市哈嗎星(鼓山)，時受日本教育，就讀高市第一公學校(現旗津國小)。於就讀高等科二年擔任排球隊長，畢業前參加臺南市南部八縣市學童排球大會榮獲冠軍，遂輿排球結下不解之緣。臺灣光復後，1954年隨等待遣返日本的日本人，從基隆出海打漁，不料在新竹外海遇上颱風，被 六米 巨浪打落海裡。在海上載浮載沉一小時及至獲救，歷經狂風暴雨驚濤駭浪的洗禮，頓悟人生無常的真諦，發願獲救後舉辦排球比賽。此後即放棄漁民酗酒涉足風月場所的陋習，存錢作為舉辦經費。1956年3月29日青年節，取自己名創辦高雄市第一屆和家盃排球比賽。迄今超過半世紀從未間斷，係世界上私人興辦排球比賽歷史最久，享有臺灣體育文化史上一級古蹟之美譽。前高雄市長吳敦義曾將和家盃比喻為高雄地標，與高雄愛河，柴山相同馳名。
媽 媽 排 球 隊 / 健 康 無 國 界. 台 灣 和 家 盃 / 中 華 里 程 碑
王先生晚年仍致力於推動媽媽排球隊之參訪交流，以一己之力往來日本，希望借鏡日本媽媽排球隊成功發展經驗，將之融入臺灣社區家庭，帶動全民排球運動流行風潮.據其表示在有生之年.將繼續以推動海峽兩岸.媽媽排球隊之交流互訪.為其人生終極目標。(公民記者 葉承孝報導)

寫批給民進黨／金廈大橋是政治浮橋嗎？

寫批給民進黨／金廈大橋是政治浮橋嗎？
張貼者/ Sherman @ 2009年4月21日

分類︰ 公民廣場, 玉山快訊, 生態環保, 財經

萬佛公報社長 葉承孝
報紙披露經建會對是否興建金廈大橋的評估結果並不意外，不外係以金門交通基礎建設，觀光發展仍不成熟，現階段仍不宜。報告中略指應先建金烈大橋，再徐圖金廈大橋，似乎言之有理。為了敷衍金門人，依舊採取緩兵之計。報告中所指應先行規劃路線，與中國大陸協商，等金門發展更健全，更有吸引力時再建。仍然將金門人視為次等國民，讓金門人仍然不絕望，但也習慣逆來順受。只是所謂更健全，更有吸引力是甚麼標準？適當時機是何時？讓一般愚民霧煞煞。
金廈大橋興建之呼聲由來已久，經建會似乎不知金廈兩地首長早已有接觸，尤其金門迫切以金廈生活圈為必要發展方向，金門人的切膚之痛實在罄竹難書。其實金門在中國的近代史上擔負的責任與回報大相逕庭。怪只怪地處偏遠，人口數不足以影響政治氣象。當地人只有自求多福，繼續期待關愛的眼神。即使金門對於中央稅收有所進貢，以及壓倒性傾泛藍的死忠屬性，每當選舉被視為指標性的領土。反正血濃與水的情感，被吃定是不會出走的民族。每逢選舉一再炒作興建大橋，選完即歸檔了事。長年以來政治浮橋之說不逕而走，也就是說，在選前信誓旦旦公開場合，表示當選就著手興建等相關事宜的談話，不可免俗得歸類為選舉語言，實在是誤會一場。
至於必須緩建所羅致的理由，真是冠冕堂皇順理成章啊。想當年沒有十大建設，能有今日的台灣奇蹟嗎？(昔日台灣束手無策的情境，就好似今日的金門等待浴火重生)金廈大橋是火車頭，等於臺彎的高速公路。臺灣發展的過程，就是領導入睿智果斷造福子孫的成功案例，勿以為金廈大橋只是少數邊疆居民的訴求，其實悠關台彎的長治久安，以及中華民族的將來，豈是少數閉門造車技術官僚的表面文章。
現階段金門如火如荼展開觀光島、大學島、免稅島、醫療島、勇往直前。但是仍然要克服的天敵，即聯外的交通。否則再美麗的包裝，仍不能免於孤島的命運。金門縣政府似乎展開絕地大反撲，大動作整頓航空。但對於選前胸有成足的金廈大橋，著實挨一悶棍束手無策 。
3月19日金門日報刊登以英法海底隧道為師一文中，提到瘋狂構想竟然成功的案例。英法歷經600年戰爭，居然能夠共同創建世界七大工程奇蹟的”英法海底隧道”，這座橫跨英吉利海峽的英法海底隧道，全長50.5公里，是全球最長鐵路隧道，也是次長海底隧道。1994年5月正式通車，目前該隧道每天有超過30班次歐洲之星列車在海峽兩案對開，並有24時不停歇的歐州隧道穿梭列車提供滾裝服務，將旅客連人帶車(汽、機車)載至海峽彼端。貨運服務更不在話下。
據統計，2008年英法海底隧道服務的旅客人數達到1610萬人次，貨運量達到1540萬噸，事實上，這一串聯大不列顛群島與歐陸的瘋狂構想，始於1802年，除了技術是否可行？讓英國各界膽顫心驚的，是深怕侵略者會從海峽彼端，循隧道揮兵跨海入侵。這也是圍繞在台灣人心中揮之不去的惡夢，一旦金廈大橋蓋好，是否也有朝一日遭遇大軍入侵，淹沒金門。英法經過數百年戰爭，落下兩敗俱傷的下場，卻又在經濟發展有利雙方，達成思考合作的可能。終致完成海底隧道的暢通，兩岸為謀取長期和平發展，金廈大橋之新建，正好成為試金石，所謂先行示範區，不正是給現階段兩岸領導人立功的機會嗎？
台灣有些名嘴或公眾人物在金廈大橋評估出爐之前即搶先放話，一貫恫嚇的語言，好像金廈大橋新建通車，台灣就已經淪陷。好像金廈大橋興建，就是藍色執政向對岸投降，執政者怕生事端，徒增口水，於是虛幌一招，趕緊打住。金廈大橋是否興建，自然不必理會不相干的人說三道四，但金廈大橋之興建，不但是台灣人應該支持，也是全球華人應該支持的議題，甚至於是全人類應該樂見的，如果說台灣人欠金門人一個公道，這是還人家公道的時候。
1958年8月23日，中共軍隊以四百五十九門火砲，砲擊面積約僅一百五十平方公里的金門島群，在四十四天的砲戰，金門落彈四十七萬餘發，震驚全世界，（易地而處，想想這四十七萬的砲彈落在台灣的土地上，你還笑的出來嗎？）由於金門歷經戰火的摧殘與犧牲，替台灣帶來修養生息喘息的機會，奠定五十年安定的基礎。支持興建金廈大橋，並不只是金門人的家內事，相信台灣本島更樂見金廈大橋的興建，在瀰漫族群對立不斷內耗的政治算計氛圍之中，唯有提出金廈大橋興建的主張，才是消彌仇恨利益眾生的政治大戲。
中國民間自古，向有造橋鋪路乃修善積德的習俗典故，假如這座橫貫金廈名留青史的大橋，不勞政府費心，而自發性的由全球的華人共同集資興建，而且命名為金廈和平功德大橋，有何不可？與其金廈大橋興建與否需仰人鼻息，倒不如由民間發起，全球華人，共同響應，金廈功德大橋催生運動。
而以功德命名，實際凸顯，此橋賦有神聖傳承亦至為傳神，置入天道、民意、圓滿、殊勝之意，不涉政治，沒有政治考量，純為民間自力救濟，純為人道救援，是金門人當仁不讓的權利。若興建此橋，確為兩岸人民乃致於全球人之期待，相信沒有政權敢予以身撲火自取其辱。反之，若能順應民意，造福與民，自然普天同慶，明垂千秋，何樂不為。再白癡的政治人物，都不難權衡輕重，誰願意背負歷史的罪名與罵名呢？
戰爭的無情，源自於人類自私、貪婪與無知。可是各種形式的戰爭仍然不曾間段。由於戰爭所造成的傷害，塗炭生靈破壞地球，終將導致短視愚蠢的人類走向滅亡，有什麼議題比建構人類具有「慈悲心」更符合當下環境呢？而金廈和平「功德大橋」不獨可以使中華民族族群，和平相處學習相親相愛，享受同胞之愛，邁向共同富裕。亦由於金門有意興建大佛，有意以宗教聖地，安撫滿身瘡痍的重創之地，重建金門成為莊嚴、和諧、安祥、慈悲的道場。使之成為舉世最新的教材，以佛陀的智慧普渡人心。若以此消彌人間殺業，使金門得以重生，建設為人間仙境，逢來仙島長壽之境，豈非人類之福。
佛教是慈悲、無我、利他的教育，亦為全球多數華人所認同。金門若以金門大佛來訴求，其象徵的慈悲大愛和平共享的意義簡單明確，甚具指標。並不會讓美國舊金山的自由女神專美於前，若能如此，金廈和平功德大橋與金門大佛都是中國人的驕傲。
從兩岸的發展來看，從局部到全面，從小三通到大三通，還不都是水到渠成。只要活的夠長，一定看得到金廈大橋動工的一天。問題是我們有必要再耗下去嗎？大三通延宕了多少黃金歲月，在全球拼經濟拼生命的緊要關頭，利人利己的事為什麼要拖延呢？要說海峽兩案興建金廈大橋僵持不下的疑慮，是大吃小或該大讓小？誰是老大的問題？心裡有數還是心裡有鬼？ㄧ旦扣上政治權謀的帽子，那是再談10年都難分難解兩敗惧傷的爛泥堆。更別說要政府再三評估編預算強渡關山了。
難道興建金廈大橋是死結嗎？已有民間社團有意發起籌募建橋的聲音，政府撿現成的功勞，不吃力能討好的事都不幹，此外有甚麼重大的政績可資面對鄉親父老？動則得咎駝鳥心態，頭痛醫頭腳痛醫腳，政府盡養迂腐、明哲保身、四平八穩、安然吃老米飯、的公務員，又如何得以苦民所苦？缺乏主動、開創、有效率、有擔當、不怕死、有風骨的施政人員，才是全民的悲哀。經驗告訴我們，政府觀風向慢半拍得過且過，老百姓切膚之痛豈能坐以待幣。金廈大橋的興建意義非凡，是利益眾生人心響往的議題。金門首當其衝，總是在歷史的關鍵時刻，扮演舉足輕重的腳色。(媒體老玩童—-葉承孝)( 本投書不代表本報立場)